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企业家意味着服务，一个管理者或企业家权威的树立只有通过他的专业能力和值得信赖的个人品质，而不仅仅靠权力。贝塔斯曼一再强调，如果谁在工作中一定要摆出老板企业家的派头来，那他就不能为一个企业忘我地工作。贝塔斯曼不允许在管理中有漫不经心的感觉和气氛出现，并希望企业家为员工服务的作风能成为企业家的信条。
正是如此，1977年贝塔斯曼基金会成立。贝塔斯曼有限公司这个世界精英级传媒公司，真正如同它的名称“贝塔斯曼股份有限公司”，成为一个现代化的股份公司，它的家族成员也由此逐步变为这个基金会的大股东，而不再是一个传统的家族企业。1993年，默恩将他在贝塔斯曼有限公司股份的68.8%转移到贝塔斯曼基金会，基金会的利润继续用于基金会未来的工作。贝塔斯曼通过这项措施，将公司的资本和管理权分开了。贝塔斯曼股份有限公司的赢利将按照投资人的意愿，主要用于改善员工待遇和贡献于社会福利。
但资本的转移并不意味着表决权的转移，贝塔斯曼的表决权由贝塔斯曼管理协会掌握，这个协会的使命是保持并且发展贝塔斯曼的企业文化。贝塔斯曼认为，文化的中断会给人们带来很大的影响，比如迷失方向。实际上，这是一个规范系统，而在德国和其他国家，很多规范系统并没有发挥很好的作用。虽然家族对人文和高效率的企业文化有特别的贡献，但是文化的延续必须交给专门的管理者，所以成立了贝塔斯曼管理协会，以便更好地为全体员工创造好的福利。