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第二天，秦光明就直接成了安装组的定包人。
秦光明给安装组的职工们开会。
“既然大家都不敢定包，那么就我来！”
“从今天开始，由我亲自领导安装组的生产。”
“如果有不愿意跟着我一起定包的，可以提出来，我把你调走。”
胡大力第一个站了出来。
“主任，我愿意。”
“我，我愿意。”
“我愿意。”
就这样，安装组的16个人都同意跟着秦光明一起干。
他们也不是傻子。
车间主任带头，你一个工人怕啥？
要是不行，主任能亲自来吗？
这就是老百姓最朴素的想法。
这也是秦光明重生回来一直追求的权威和信誉。
这也是他努力爬上领导岗位的主要原因。
只有当了领导，你做有风险的事才会有人跟着你。
否则，你一个普通工人一点号召力都没有，想要干成事太难了。
三八节这天，秦光明代表安装组跟车间和青年厂签订了生产合同。
签完合同后，秦光明把工人们都召集起来，大家群策群力的献计献策。
主题是怎么节约成本。
胡大力带头提出建议。
“主任，咱们现在的木楔子都是专门调过来的木方做的。我看，木方就不用了，我们可以用边角料加工，一样用。”
“对，对，这个我赞成。”
他一开口，其他人也就开始七嘴八舌起来。
“我提议啊，把咱们的五金件管理起来。”
“对，对，平时安装现场到处扔，还有人往家带的！”
“嘿嘿，好像你没拿过似的。”
有人揭短道。
众人也不避讳。
这年头厨师偷拿点油面，安装师傅拿点五金件都很正常。
所谓靠山吃山就是这么回事。
你看很多修理师傅，家里的修理工具一大堆，哪一个是他自己买的？全是公家的。
大伙越说越多，各种弊端都被提了出来。
秦光明马上就开始记录下来。
他制定了几条。
“第一，所有工具登记在册，需要新工具的，需要以旧换新。能修则修，能坚持用就坚持用。”
“第二，所有耗材领取人和管理人与使用人都有管理义务。耗材与家具数量相匹配，如果超出消耗，谁使用谁负责，按照损耗扣罚工资。”
“第三，设立内部质检员，人人都是质检员。每件家具贴上安装师傅的名片。谁安装谁负责。”
秦光明就设了三条。
多了也没啥用。
这下子，16人就热闹了。
家具组装以前是随机的。
没有固定人员，现在变了。
16人中开始了分工。
有人专门安装桌椅，有人专门安装大衣柜，有人安装五斗橱。
这样的安装分工有一个好处，就是熟能生巧。
对某样产品熟悉了，不仅安装速度快了，安装质量也能保证。
从3月9号开始，安装组开始按照秦光明的新要求作业了。
嘿，还别说，真起了变化。
以前生产现场一片乱麻麻。
现在发生了根本性的改变。
现场干净整洁。
每样产品都开始分区域了。
不仅生产效率大大提高了，生产质量也发生翻天覆地的变化。
更重要的是，生产涉及的耗材大大减少。
现场地面上，再也见不到散乱的五金件了。
到了月底一核算，好家伙！
不仅产量提高了一倍多，成本还压缩到了60%。
质量也达到了98%。
这下，林业局都被惊动了。
“奖，必须要奖励！”
经过核算，安装组当月的奖金高达320块。
平均每人20块。