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秦光明亲自带队，实行了班组定包，一下子就打开了局面。
其他班组都纷纷要求参与定包。
要知道这年头20块钱的威力，这比啥说教都管用啊！
细木车间的几个班组工序不同，特点也不一样。
各有各的特殊性。
比如机械木工组。
秦光明刚来车间的时候，就在这个班组当学徒。
机械木工组是个大班。
机械设备经过添加已经有十余部了。
工人就有三十多号。
由于秦光明在机械木工组干过，对它的特点很了解，所以也能因地制宜。
这是以木工机械加工为主的班组，定包形式跟安装组就不能一样。
秦光明跟侯大海商量定包形式。
老侯这个老好人哈哈一笑，“只要能像安装组一样得奖金，你说咋干就咋干！”
他倒是一点不糊涂。
“侯师傅，我是这么打算的，你看行不行？”
秦光明开始说他对机械木工组的定包方案。
“机械木工因为是加工班组，我们应该以质量和效率为先，成本控制倒在其次。”
侯大海连连点头。
老侯这人虽然是个老好人，谁都不想得罪。
可也有自己的心思。
对升官的事他是不想了。
可对挣钱还是有欲望的。
尤其是看到安装组在小秦主任的带领下，一个月就能有20块的奖金，这刺激不是一般的大。
早就有职工找到他，跟他发了狠。
“老侯，咱们差啥啊？人家能多开20块，那可是20啊！不行，咱们必须也得参与！”
在这样的氛围下，老侯的积极性也被激发了。
因此，只要秦光明的方案能有一个好结果，过程不重要，真的，一点都不重要！
秦光明给机械木工组的方案是，后一个加工环节是前一个环节的天然质检员。
就是说，前道工序的半成品，来到后一道工序，如果不合格，就必须要返回。
如果后道工序的职工碍于情面勉强接收了，那么由此引起的加工难度和增加加工时间就由这道工序承担。
而下一道工序让你返工就别怨天尤人。
这说的是加工质量问题。
再说工作效率问题。
加工速度与质量相辅相成，如果是自己加工技术不过关，导致工作效率低下，那么按照规定的劳动定额系数折算工资。
如果是因上道工序质量有问题，而没有要求返工，影响了自己的加工效率的，自行承担。
依然按照系数扣发工资。
当然有罚自然就有奖。
超额完成任务的，也有一个奖励系数。
根据安装组的经验，他们是奖励5%。
而机械木工组也按这个比例进行。
跟老侯讲解清楚了，又召开了木工组的会议。
虽然他们内心中很不适应这样的管理条款，可想想前面那20块钱的诱惑，还是答应签订定包合同。
油漆组姚立仁是姚亮的老爸，这也是为啥秦光明豁出老脸求师傅帮他调岗的原因。
姚立仁对儿子在地板车间的事当然知道。
他当年跟唐满之间也打过交道，关系不算很铁，可也说的过去。
唐满升任地板车间主任后，老姚也想巴结巴结的，至少能给儿子的发展铺铺路。
可谁知道，姚亮看着精明，净办蠢事。
更重要的是，他这张老脸又抹不开面子。
后来秦光明出头帮着解决了，他心里感激。
在工作上也很支持。
虽然这次定包的时候，他打了退堂鼓。
可现在见安装组成功了，他也就安心支持秦光明了。
俩人之间很快就达成了一致。