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这样客户不吃亏，又节省了时间。
隼鸟快送的员工赚到了不菲的跑腿费。
莱昂的公司获得了极少的抽成以及各大商超的返点。
而各大商超增加了销售额，大家都赚了，都有光明的未来。
那么谁亏了呢？自然谁的商品卖的贵谁亏了。
但是这关莱昂什么事情，他做的是顺应时代的发展的事情。
而且莱昂也和西尔斯公司硬刚了一次，只要他不违背自己的承诺那么西尔斯也没什么理由找他事情。
同时莱昂为了和《洛杉矶生活报》联动，订阅《洛杉矶生活报》的长期客户每人每天送一份当天的代购清单。
而新的代购清单只写商品和价格，不写是哪个商超的，这样也就规避了和西尔斯公司的约定。
员工提成方面，莱昂分为了两种。
一种是员工自己带来的客户，莱昂会将每次代购产生毛利的5%拿出作为信息和管理费用。
但是如果员工本月拉新客户达到某个数量，或是送的单子足够多那么就会将这5%拿出来返还给员工。
第二种则是通过公司获取分配给员工的客户，每单收取毛利的10%~20%。
同样的如果达到一定的业绩也会大幅度的返还，目的就是鼓励员工自己拓展客户和多送订单。
开业初期莱昂会将员工的业绩目标订的非常低，通过自己拉客的那部分能让绝大部分人拿到全额代购所得收入。
莱昂就相当于做慈善，免费提供商品信息费和管理。
而公司分配订单的那些，莱昂也会把订单量指标定的低一些，争取让员工拿到90%，这样才能让员工多多去接单。
当然刚开业的隼鸟快送没有那么多单子，但是《洛杉矶生活报》的投递也需要这些人去进行，这就给了每个人固定的收入。
虽然收入不多，但是员工可以将自己投递报纸的这些读者转化成隼鸟快送的客户，变成持续的收入。
莱昂只付出比邮局便宜的投递费，以及日常经营的费用。由于这些人中有大部分不是公司员工，莱昂可以不必为他们支付最低薪水。
不过有些专门送报纸的员工莱昂会吸纳成为公司正式员工，这是他的核心业务，要有一定的约束。
并且会吸引隼鸟快送表现好的为正式员工，提供稳定的工资与各种福利。
等到坐大，莱昂不仅赚抽成，而且每个商店的商品莱昂可以拿一定的返点。
时间长的话还可以搞账期，比如一个月结一次账，这些钱可以搞点短期金融操作，或者赚点利息钱。
莱昂的目的也从来不是短时间之内赚钱，在将规模做大后靠着长期的用户的固定需求可以让超市每天将商品送到公司。
自己只需将商品送给客户，这样会省去非常大的采购费用。
到时还可以将这些人转化为报纸的配送体系，完善投递系统。
等到彻底掌握用户的需求后自己做渠道，绕过超市直接和供应商谈。
最后则是靠着选品优势做如今还没未现世的会员制超市。