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要聪明。聪明主要表现在领悟能力和学习能力上。因为麦肯锡在进行自我定位时就把自己定位在为企业提供战略咨询的高度，因此它的顾客群都是由各个公司的CEO组成的，所以要求员工在这个领域是新手还是老手都要领悟这些CEO们的思想和精华，并要准备好足够充分的材料，要在这些资料中找到自己的“关键词”，这就需要发挥良好的学习能力。
要有吃苦精神和远大的志向。每天都要工作15、16个小时，还要经常出差，对家庭和婚姻的顾及变的很小，等做熟了以后，工作时间会相对缩短，但这时可能又要升职，面对更艰巨的挑战。因此咨询顾问没有顽强的进取精神是很难胜任的。
要具有企业家才能。要有新的思想，提出创新的方法，敢于去实践，公司要求员工主动寻找机遇，主动去解决问题。
要有良好的沟通、组织、交际能力。能面对不同行业、不同文化背景的客户。在这里，麦肯锡更注重的是人才的素质和多元化，他们所发掘的是人的潜力，以获取复合人才。这里所说的多元化是指经验多元化。在过去的10年中，麦肯锡在咨询顾问多元化方面下了一些功夫，并取得了一定的成果，招聘了更多具有不同背景的人才，如法学专业、博士以及某些特殊行业的人员。
要有阅历和经验。经验不论是关于哪个行业、哪项技术或哪类问题的。在项目的运作过程中，整个团队可能没有时间从头了解某个行业的状况，这就需要有人从事一些基础性的研究工作。此时，从业经验就显得非常重要。麦肯锡很看重从业经验，并以此为依据对候选人仔细甄选。从1971年，麦肯锡在专业人才上吃了大亏以后，就开始吸引一些具有特定行业背景知识的专才型专家，和通才型的咨询专家一起，组成公司的“T”型人才结构。但要将两者相比较，麦肯锡选择的依然是青睐素质和潜能，当一个人具有上面所提到的能力和要求时，他所学的专业就不再重要了。但前提是他必须有良好的资历背景！
要以男性、名列前五名商学院的MBA为主。以中国为例，麦肯锡的工作人员的组成10%是博士，60%是MBA，10%是博士加MBA，剩下的20%是其它硕士学位和普通本科，想要有所作为那么就必须是MBA。所招的本科生也只是集中在复旦、交大、清华和北大四所高校，涉及的专业主要有外语、计算机和管理。
要通过麦肯锡严格的面试。麦肯锡的招聘过程包括了许多高强度的面试和案例分析。候选人在面试过程中至少要面见8名顾问，每个顾问都会提出一个不同的案例。他们所希望的就是面试人在面试中能够通过结构化的方法描述问题，细分问题，并解决问题。而最重要的是麦肯锡特别强调思维的逻辑性，面试的案例分析就是为了评价他们的逻辑思维能力。对于麦肯锡公司而言他们提供给面试者的不只是一次自我展现的机会，还是提供给他们一个能够证明自我潜能的机会。
微软、施乐、麦肯锡的愿望是鼓励蝴蝶的出现。