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结束了在吴总出口订单型制造业的战略变革的辅导之后，顾问们都回到了公司。
史总召集了一个会议——企业战略变革的阶段性总结会。
“同事们，”史总说：“大家辛苦啦！”
顾问们都点点头，真是辛苦了。
“很高兴，今天在这里开这样一个会，”史总说：“各行各业的企业在蓬勃发展，同时，他们也遇到各种各样的战略变革的问题。”
“企业兴，则经济兴；经济兴，则百姓富；百姓富，则可以做很多更加有意义、有价值的形而上的事。”史总说。
有的顾问点头，有的顾问不太明白史总的话。
“我们的科学研究、我们的文化复兴、我们的教育、我们的养老都需要经济基础，”史总继续说，“因此，企业的兴衰决定了社会财富的多寡，也影响着整个国家的综合实力，影响科研投入、文化投入、教育投入、医疗投入、养老投入。”
这时，所有的顾问才听明白史总的意思。
“当然，不同类型的企业遇到的问题是不同的，”史总接着说，“有的是生存问题，有的是发展问题，有的是战略变革问题。”
“不论是哪种问题，都需要企业的全体员工同舟共济、群策群力、共同奋斗，予以解决。”史总充满激情地说，“但是，企业存在各种各样的问题，有的不团结，有的不公平，有的不合作，这些直接影响了企业的运作，影响了顺畅、高效的协作，影响了企业的效益，最终又影响了员工的钱袋子。”
顾问们有的笑了，有的陷入了沉思。
“我们就是要解决各种类型企业的战略变革问题，有的是进口分销的，有的是做消费零售的，也有的是做出口订单制造的，”史总说，“这不是全部！还有全国知名的品牌制造商、研发技术性高科技企业，还有一些其他类型的企业。”
“这些企业各有特点，各有其成功的独到之处。”史总继续大声说：“很多企业有着辉煌的过去，但是他们今天遇到了新的战略变革的问题，而这些问题的解决也不是一个方法全部套用，需要具体问题具体分析，灵活的解决，创造性的解决。”
说完了，史总让主要的顾问讲解各自战略变革辅导项目的经验，老熊介绍了进口分销企业战略变革的案例，李瞻海介绍了零售分销商的战略变革案例，老波介绍了出口订单型制造业的战略变革案例，公司的老贺介绍了高科技企业的战略变革案例。
其中，老波讲的“旧理论、新实践、新理论”的逻辑很受顾问们欢迎，很多顾问表示很有启发。
同时，公司里的老贺的高科技企业的战略变革案例很受大家的重视，因为当代经济体系中，竞争越来越激烈，产品同质化、服务同质化，迫使企业建立技术壁垒，以求更强的竞争力，技术越来越成为价值创造的重点。
而在老贺的讲解中，核心的竞争优势不仅仅在于技术，也包括客户体验的创新、商业模式的创新。顾问们对这些创新方法和结果很感兴趣。
在休会的间隙，老熊和老波聚到了一起。
“老熊，我们上个项目，你要是在就好了。”老波热情地握着老熊的手。
“你那个旧理论、新实践，我可干不了。”老熊给老波鼓劲说。